第28届国际名家具(东莞)展览会 第30届中国(广州)国际家具展览会

家具行业年中议:企业积极做加减 结果待验证

  2012年的经济环境为中国成品家具行业提供了复杂的运算条件,在传统销售旺季来临前,众多家具企业的现状也或多或少地体现在了9月的东莞家具展和广州家具展上。 [详细]

东莞名家具展的大降温与家具人的思考

有人说,“冷”是意料中的结果,不一定就是坏事儿。中国家具需要怎样的速度,有人说,潮水退去,浮华洗尽,真正的强者将更强,行业应该回到本质性的竞争。 [详细]

禁止拍照踢馆维权 折射原创家具的悲哀

禁止拍照踢馆维权

  一边是参展商处处提防相机,一边企业原创设计又频遭剽窃,企业只能赤膊上阵维权,无不透露着当前家具原创设计的悲哀。[详细]

家具展上演"踢馆维权" 相互指责捅破专利漏洞

家具展上演

11日开幕的上海国际家具展览会上,两家展商因为抄袭产品设计上演“踢馆维权”一幕。“踢馆”方北京依诺维绅家具有限公司则指对方采用“嫁接法”,钻专利制度漏洞。 [详细]

最新消息

展会信息

国际名家具展览会

暨国际名家具机械材料展览会、家居饰品展览会

展会时间:
2012年9月5日 - 2012年9月9日
展会展馆:
广东现代国际展览中心
主办单位:
东莞市人民政府
承办单位:
东莞名家具俱乐部
协办单位:
东莞市厚街镇人民政府

企业加减法(点击下方展会名称切换受访者列表)

慕思姚吉庆

马太效应显现 抓住转型机会最关键

资源向优势品牌集中,弱势品牌在竞争中逐步退出市场。有人逃脱也有人发展,就看有没有抓住转型机会。 [详细]

  主动出击 慕思稳步增长

慕思上半年发展情况良好,不管是市场份额还是销售额均在稳步增长。这主要是我们在这样的市场环境下不冬眠,而是在冬泳,不断主动出击 [详细]

  入门级产品让更多人享受健康睡眠

大家认为慕思的价格高高在上,普通消费者难以购买,今年9月份我们会针对白领精英推出入门级产品,让更多人享受到慕思的健康睡眠,这是我们的一个发展方向。 [详细]

顾家刘宏

品牌投资让经销商更有信心

顾家今年在央视投放了广告,签约了张学友为品牌代言人,这在今年的市况下显然是大手笔。[详细]

  投放央视广告 签张学友为代言人

当然今年的投入也不是说今年要产出的,做品牌是做一个长远的规划,品牌的投资让我们的经销商更有信心,让消费者对我们的产品也更有信心了。 [详细]

  以“幸福的依靠”为品牌主张

我们还是希望大家在就业的压力之下,在工作的压力之下,在学习的压力之下,在社会大环境的压力之下,回到家里寻找家庭的幸福和欢乐。 [详细]

德兴发邓刚

加推新品牌 减少成本支出

今年我们新做1973这个品牌,以新品牌带动老品牌,刺激市场。我们改变薪资制度,用业绩带动发展。 [详细]

  顺应市场 新品牌渠道下沉

在展会之前已经签约24个店,现在平均上货额为十几万。以前我们的产品都在一二线城市的高端路线,现在我们是针对二、三线市场推出的。 [详细]

  十一不再黄金 考验时刻已到

原来的“金九银十”已经跟正常销售额一样。以前10-20人的小工厂可以生产产品来卖,店长出来开店也可以赚到钱,但现在基本没有这种情况,真正考验的时间到了。 [详细]

城市之窗副总裁方宗铭

扎根还不密 寒冬下做立竿见影的投入

我们的销售通路还没扎根得很密集,即使客户看到广告,也买不到城市之窗的产品,这是徒劳的。[详细]

  业绩受经济影响 看谁熬到头

市场情况不好,我们个别产品也受影响,销售额也在萎缩。但整个系列里比较有特色的产品整体状况良好,销售不跌反涨。 [详细]

  产品补充升级 恰到好处最好

加跟减都是一种手段,关键是加减是否恰到好处。客户的需求有很多,有人喜欢复杂的,也有人喜欢简单。所以,做产品还是要考虑目标客户群体,这才是关键。 [详细]

有空间的地方都是市场 明年将会回暖

屋企是完全定制,说得夸张一点,有空间的地方我就可以做。对我而言,有空间的地方都是我的市场。[详细]

  有空间就能做 感觉不到市场影响

我们几乎感觉不到整个行业不景气和金融危机的影响。屋企是全方位定制空间提供商,客户消费群还在那,他们受影响不大的时候,对屋企的影响也不是很大。 [详细]

  欧美市场已回暖 国内市场明年好转

我们得到的信息实际上欧美市场已经回暖,很多度过危机和这两年坚守下来的制造企业,订单是接不过来的。下半年会换届,换届以后一定是稳定或增长态势的。 [详细]

中信红木李忠信

红木企业欠营销 寒冬更要宣传品牌

2012年市场行情确实不好,而红木企业普遍都没有做好营销,所以受到的市场影响也会比较大。[详细]

  寒冬期更要加强品牌宣传

市场越箫条,企业越要在品牌推广上加强力度,有一句古话叫做“乱世出英雄”,本身一个默默无闻的品牌在这种寒冷的冬天里面更容易打响。 [详细]

  至少明年下半年才有回暖可能

我认为明年市场也不会好到哪里去,我感觉会跟今年差不了多少。回暖的迹象明年上半年不太可能出现,至少要等到明年下半年以后才能看到有没有可能回暖。 [详细]

敏华彭静

推新品满足刚需 逆境要选实力品牌

市道不好的情况下经销商应选择有实力的厂商,芝华士在前期调研、产品研发和产品推广上都给经销商很多帮助。

  新品定价满足刚性需求

在设计新品的时候,在前期调研我们很清楚在目前的市场条件下到底消费者喜欢怎样额产品,愿意用多少钱去布置自己的家。 [详细]

  经销商要选择有实力的厂商

从今年的财报来看,敏华的增速是平稳的。敏华在大亚湾和吴江的工业园已落成,下一步将开始天津工业园的建设。对经销商和消费者来说,芝华士是一个理智的选择。 [详细]

华源轩王育凯

老系列代新产品参展 减少经销商风险

今年的酒店和工程项目填补了板式家具的利润下滑;临时换下了9月发布的新品,换上老产品系列参展。 [详细]

  在新品开发上做加法 9月推出新产品

华源轩在今年9月推出了两款新产品,但与以往的高速习惯不同,这次的新产品前期只选10家经销商做试点,希望它推广的时候工艺更成熟。 [详细]

  老系列代替新产品参展减少风险

我在这一行干了几十年了,厂房那么多,土地那么多,跟着你的那帮兄弟有那么多,就要让他们去赚钱,去改善生活。一个人富有什么用,大家富才有用。 [详细]

富之岛陈箭

以让利推广品牌 以裁员升级团队

富之岛在一二线城市的销售额有所下滑。接下来,它将以成本价销售沙发,并将管理层裁员20%至30%。[详细]

  新增沙发产品与迪奥系列新品

富之岛在9月新开发并推出了沙发产品,同时,迪奥Ⅰ、迪奥Ⅱ系列家具也相继推出,接下来,它将以高让利的方式做沙发的销售,以达到品牌推广的效果。 [详细]

  今年将会对管理层裁员20%至30%

为了对团队进行梳理和升级,降低管理成本,提高企业的效率,富之岛将在一年内对公司的管理人员裁员20%至30%,目前裁员已经开始。 [详细]

红点家私杨海涛

1500万提升影响力 管理升级降成本

从服装、家电等领域引入成熟的理念,并运用到内部管理体系,在管理过程中节省成本并提升体系运作。[详细]

  外销逆势增长80% 内销基本持平

今年整个行业同比下滑,但红点从去年年底已经预测到风险,外销团队销售业绩相比去年同比增加80%左右,这个数据是有据可查的。 [详细]

  管理升级换代 控制成本费用

我们主要做内部的减法,增强成本控制,尽可能节省成本费用开支及内部营销团队费用开支,通过团队提升、管理升级、服务升级等措施将费用控制到合理的比例。 [详细]

智牌家具副总经理徐向明

同期下降18% 推年轻化产品满足刚需

针对市场的变化z智牌对产品线进行了调整,刚性需求会是明年比较好的增长点。[详细]

  加大市场推广力度 深入二三线城市

加大市场推广力度,除了省会城市还会深入到二、三线城市,在推广方面会加大力度。四季度会做新品的推广和老产品的促销,帮助经销商在寒冬提升一下销售。[详细]

  市场下降18% 推年轻化产品

今年上半年市场整体来说有点下滑,比去年同期下降18%到20%。针对市场的变化我们公司也对产品进行了调整,新产品面向的人群从中高端开始转为年轻化。 [详细]

富运家私总经理李轲

风雨飘摇 布局三四线扩大市场占有率

以往的展会很塞车,所以我今天就起得很早,但一路很顺过来,并不是交通变好了,而是人流少了。 [详细]

  联手万科 打造“拎包入住”项目

除了正常营销,增加更多的营销手法,使营销渠道多样化,包括最近跟万科做了一个“拎包入住”的项目来增加销售。[详细]

  开发三、四线产品 抢占市场

我们理想空间是做一、二线经济比较好的城市。面临这次行业困难,我们也会开发一些比较适合三、四线城市的产品,并且为了扩大市场占有率,将重点推出这些产品。 [详细]

联邦家私杜李虹瑶

要习惯低增长的市场速度

我很赞成中央的调控政策,它可以控制经济过热增长。其实中国市场不差,我们只是习惯了好日子而已。 [详细]

  沙发和床垫独立系列提供新空间

今年我们将软体沙发和床垫作为独立系列推出,它们是两个比较新的品类。联邦对中国人的消费习惯和理念一向有自己的理解和见解,我们会有很清晰的优势。 [详细]

  以攻为守 管理层优化提高效率

联邦最近在昆明布局了3000平米的大店,就是我们用扩展来应对危机的方式。去年年底到今年年初,我们减少了20%的管理人员,减少流程,提高管理绩效。 [详细]

健威家具品牌总监刘海涛

宜家模式的直营体验店是未来方向

健威今年的出口业绩填补了内销的缺口,计划在海外推广专卖店,在国内尝试宜家模式的直营体验店。 [详细]

  尝试宜家模式的直营体验店

我们认为长远的方向应该是类似宜家的模式。我们刚刚在肇庆开了一家专卖店,就尝试了这种方式。这样对消费者来说是好的,可以一站式采购。 [详细]

  内销受到不利影响 外销补缺口

综合国内外来说,与去年同期相比,我们还是有一个不错的增长。国内肯定还是受到了一定的影响,但出口业务把这个补回来了。出口占了我们业务的30%至40%。 [详细]

三有家具总经理谭明

生存压力大 只节流不增投入

宏观经济环境太差了,我乐观点看就是黑暗总会过去,黎明一定会出现。但现实点看就是天亮一定会来吗? [详细]

  缺人才 买设备补充劳动力

现在成本一直在增长,税收涨,经营成本也涨,连以前不值钱的人力现在也是稀缺资源了,所以我们会买设备来补充劳动力。 [详细]

  生存压力大 只节流不增投入

大家都在不停地想营销新招,但到底哪个真正显著真不知道。所以,今年我们主要集中在节省成本上。本来生产有2%的浪费,现在要控制在0.5%。 [详细]

标卓家私李真

以细分产品设计营销实现一站式购物

危机也许明年会结束。今年我们业绩下跌9%-11%,但我们把握核心竞争力,还有扭转局势的能力。 [详细]

  公益推广品牌 终端拓展渠道

营销会从品牌定位考虑,高端子品牌会做公益活动,以品牌塑造的价值带动产品的销售。另外会加大渠道拓展的步伐,计划明年年底从200多家增加到320家。 [详细]

  让消费者更省心 实现一站式购物

我们从消费者的角度实现"减",让他们更省心地在标卓实现一站式购物,我们推崇设计营销为主导的方式,根据消费者的装潢风格提供大量案例选择和软装配置服务。 [详细]

左右家私品牌部经历彭瑞华

日行一善 做外观功能兼备的健康沙发

今年左右推出新的沙发系列“左右健康”,并希望通过提倡日行一善来提升员工素质,做好内功。[详细]

  推"左右健康"系列 外观功能兼备

这次广州家具展左右推出了新的沙发系列“左右健康”,它要做的,就是让产品外观和功能兼备,让三个核心价值和四大核心功能都能完美和谐地体现在产品上。[详细]

  日行一善 做潜移默化的成本节约

关于“节流”措施,我们没有硬性的制度。我们向大家提倡日行一善就是希望从细节抓起。比如,在公司里减少浪费也是一善,无形中也是在做成本节约。 [详细]

曲美家具总经理饶水源

销售靠口碑 开源节流不是裁员

曲美销售模式不是打广告打出来,我们靠是口碑,消费者使用以后一传十十传百。[详细]

  做家具谁可保证不打折?我们敢

有促没销可能跟企业有关系,曲美不做活动,不做促销也很管用。我们现在还是保持我们官网直销价1分钱折扣没有,在中国做家具谁可以保证自己不打折?我们敢。[详细]

  开店速度放慢 单平米产出高

我们整个开店速度比去年要慢,但是整个单平米产出要比去年好。就是每个店的单平米效率比去年要好,总体来说我们的业绩是比去年要好。 [详细]

帝标家居刘凯

行业一直在洗牌 增长60%低于目标

行业到现在一直处于一个洗牌过程,只要你参与玩牌,就一定要参与洗牌,不可能一局一直打下去。[详细]

  增加参展费用 摊子大的企业稳增长

但凡现在摊子比较大的,比如说企业的规模达到将近10个亿,或者7个亿以上的,基本上能维持就不错了。 [详细]

  合并重复部门 需要人才加盟

原来职能重叠度很高,十个分公司有十个采购部,造成资源浪费,我们今年把它全部拼在一起,要把营销部门整合,让他们做执行部门执行我们的整个战略。 [详细]

志达家具胡正刚

审时度势经营市场 明年将持续惨淡

今年的行情冰火两重天,高端的、有个性的东西就卖得比较火,通俗的、中低端的产品可能就水深火热。 [详细]

  推出高端品牌 改变龙江家具形象

我们想做高端布艺家居的引领者,想通过“玛奇朵”系列让行业的经销商、连锁物业改变对志达家居的看法,或者是对龙江家具的看法。 [详细]

  压缩生产周期 提升竞争力

在目前形势下我们尽量减少经销商的压力,总部做库存,经销商上不用备库存。一些非常规的产品,还是订单式生产,但生产周期可能会比以前压缩得更有竞争力。 [详细]

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